团队激励必注意的七大细节

添加日期：2010年8月10日 阅读：880

    团队激励必须注意一些细节，因为这些细节问题可能会影响团队激励的效果，使得团队激励起到适得其反的作用。如下，与您分享团队激励必注意的七大细节。 
    注意细节一：营造融洽的氛围 
    索尼公司的高级主管没有自己的办公室，甚至连分厂的厂长也没有办公室，这也是索尼公司期望大家消除等级隔膜，融为一体，互相接受和尊重的一种措施。 
    索尼公司希望每个管理人员都能和员工一道，使用同样的设施。为了进一步融洽上下级关系，总裁盛田昭夫经常身体力行。有一段时间，盛田昭夫几乎每个晚上都和中下级主管一起吃晚饭，有说有笑，一直聊到很晚。 
    注意细节二：放下“官架子” 
    有架子的人，即便你很有学问，很有权势，很有本事，人家对你*多是“敬”，但却“远”之。远则疏，亲则近。管理者与员工是舟与水的关系，若管理者只知上谄而不知下尊，只知作威而不知心疼下属，只知让下级尊重自己，而不知尊重下级，只能批评下级而不容许下级批语自己，则必舟覆业败。 
    注意细节三：让下属无后顾之忧 
    “爱你的员工吧!他会百倍地爱你的企业”。关爱下属，解决下属的后顾之忧是调动下属积极性的重要方法。要善于摸情况，对于下属，尤其是生活较困难的下属，其家庭情况要心中有数，时时给他们以安慰、鼓励和帮助。知恩图报是人之常情，在员工危难之时伸一下援手，员工必将以百倍的努力回报你。 
    注意细节四：不要随意发“火” 
    一次发火往往胜过10次降低工资所带来的负面效应。一些管理者却意识不到这一点，容易对员工大发脾气，把员工当成出气筒。一旦祸从口出，伤害了员工的情感，想挽回是很难的。 
    注意细节五：忌乱“奖”滥“罚” 
    管理者都习惯用惩罚来使员工改正错误，但事实上这种做法的效果并不明显。严厉的语言惩罚虽然在一定条件下可以制止员工的某些不良行为，但已对员工的心灵造成巨大的伤害，久而久之，员工与领导对抗，从而变成真正难管的人。 
    赏罚要出于公心，对自己所憎恶的，有功也一定要奖赏：对自己所喜欢的，犯了错误也一定要惩罚，这样才能使大家心服口服。并且赏罚要讲明原因，这样，赏才能使大家见其功而心悦诚服，罚则会使大家及本人真正受到教育。 
    注意细节六：给下属面子 
    管理者应当切记，不要在客人或第三者面前指责下属，也就是要给下属留面子，这一点对于建立彼此间的信任关系是不可缺少的条件。 
    注意细节七：宽容和理解下属 
    对人的宽容品质，说到底是**如何管人的问题。人与人之间的相互制约之道，常常是无法言传的，管人者和被管理者之间也会存在惊心动魄的较量，而在较量当中只有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得*后的胜利，同时也会赢得下属的敬佩。 
    小结，团队激励是团队建设中很重要的一个层面，因此，在实施团队激励时一定要注意细节问题，莫让团队激励所起的作用适得其反。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-8-10 16:59:02

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