添加日期:2012年7月24日 阅读:941
有一个问题*近我没有想通。
团队合作有很多种说法,很多人也做了很专业的阐述,可是,在我的实践过程中,往往却发现,团队协作其实还是很不容易办到的。怎么样才能让集体的智慧大于个人的智慧呢?每一个人都有他自己的工作方式,在做一件事情的时候,有时候一个人做起来反而更顺手,因为不用去和其他人协调,不用管别人的意见,而团队合作的话如果处理不好就会影响自己的工作效率。
香港电影人文隽曾经说过,集体创作有时就是集体吵架,还不如一个人做呢。很多人在一起吵架完了*后还是得由一个人来决策。
怎么样有效发挥大家的能力,怎么样把集体的能力整合起来使得1+1>1,怎么样做决策才能让团队满意,才能达到*优?这些问题,正是我如今*头疼的。
就团队协作来讲,有几个基本要素是必须的要求,那就是:工作目标、团队互补性、有效的制度、以及优秀的**。
不管是临时的还是长期的团队,有一个共同的工作目标是*基本的要求,因为共同的目标或者说共同的利益,会将不同领域不同性格的人才聚合在一块,才能在发生摩擦的时候找到解决的出路。
其次就是团队成员之间的互补,只有各自领域里的人才聚合在一起,才能发挥1+1>1的作用,而且,在另一方面,也在一定程度上保证了成员之间不至于发生同行相轻的危险。
但是,每一个领域里的人才都有自己的工作方式,怎么让这些不同的人有效合作,正是难点所在。制度是一个比较生硬的东西,但没有它是成为不了一个真正的团队的。它必须存在,只是光有制度是远远不够的。怎么样把大家约束住,也许制度有效,但怎么让制度贯彻下去,就需要一个优秀的**。
领导力作为**的必然要求,到目前为止还没有很好的学习途径和可复制性,所以一般来讲,人才都难有可复制性。 领导力作为人为要素,可控性特别差。这是科学管理所不能解决的,这正是团队协作难题的关键所在。即使是前面三个要素都具备了,也不一定能形成一个优秀的团队。很讽刺意味的是,这一切,仿佛就像那画在墙上的龙,而优秀的**就是那龙的眼睛,只有点睛了,龙才能腾飞。
责任编辑:鲍庆义 WWW.1168.TV 2012-7-24 10:15:03
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
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